目前，在这个网络招聘盛行的时代下，人才流动性高属于正常现象，企业需要正确看待，在这里需要关注的是：究竟流失的是那类人才?假如是普通人才，适当的流失还有利于提升企业的换血功能，但如果是精英人才的流失，则将会是企业的巨大损失，也就成为企业真正需要解决的问题。
为了便于人才的管理，企业可以根据人才的优先级顺序，将员工划分为ABCD四类。然后针对不同类型的人才，可采用不同的留才策略：
一、A级员工
A级员工主要包括明星类人才，这类人才是企业之间争夺的对象，一旦流失，将会给企业带来巨大损失。针对这类人才可以采用以下留才策略：
(1) 企业可将激励政策重点向明星类人才倾斜，采用差异化的薪酬政策，为明星类人才提供所期望的薪资。许多企业明星类人才之所以会流失，往往是因为对所获得薪资不满意。如此一来，明星类人才实际所获薪资比所期望薪资要低的多，因而他们就会去寻找更好的发展平台。
(2) 企业还可采用一系列的激励政策组合，从多方面来满足明星类人才期望。其中，在薪酬激励方面，可通过为明星类人才所处薪酬层级中的高等级薪资，并且为其提供高额年薪制、高额年终奖，将明星类人才的薪酬待遇做到位;在晋升和成长方面，企业可将这类明星人才列为管理人员的“继承人”，对其加以重点培养和提拔，当有重要管理岗位空缺时，可优先将明星类人才提拔上去，从而满足其成长和晋升的需要。
(3)最后企业还采用长期激励政策，牢牢地吸引明星类人才。虽然宽带薪酬、高额年薪制、高额年终奖等措施能起到一定的激励作用，但都属于短期激励，企业想要长久地吸引住明星类人才，还需采用一些长期激励政策，最有效的方式就是股权激励。股权政策是一种实现企业价值和员工价值相统一的有效方法，当企业给予人才一定的内部股权，就能让人才获得两大好处，一则是改变人才的员工身份，成为企业的股东之一，从而将工作上升为事业;二则是人才拥有企业内部股权后，便可享受年底分红。这样将人才和企业融合在一起，其未来“跳槽成本”将会非常大。
二、B级员工
B级员工主要包括金牛、老黄牛和地雷型员工。其金牛型人才基本素质比较高、业绩比较好，但潜能比较小。老黄牛型人才基本素质比较低、业绩比较好、潜能比较小。而地雷型人才基本素质比较低，但业绩比较好、潜能比较大。针对这一级别人才，企业可以采用以下留才策略：
(1)企业可采用宽带薪酬和绩效工资制，为员工提供到位的薪酬待遇。由于以上三类人才的工作业绩都比较好，因此，当企业采用宽带薪酬，虽然他们没有升职，但用为他们的绩效结果比较好，依旧可以在薪酬宽带内按照一定的工资级享受加薪的机会，同时，企业还可通过绩效工资制，将员工的薪酬和绩效相关联。
(2)金牛型人才和老黄牛型人才因为缺乏学历或年龄等方面的有时，导致受限于进一步的培养以及开发空间，而且他们很难跳槽，因为，公司没必要对其进行重点培养和提拔，但应当对其加强精神方面的激励，例如，将其评选为模范与昂，安排其外出旅游，让其获得荣誉感和尊重感。
(3)虽然地雷型员工具备较好的教育和专业背景，并且工作技能也较强，但这类人才由于品行问题，或者过于追求个人利益，久而久之，可能会给企业带来巨大损害，因此，企业对这类人才应当重点观察使用。
三、C级员工
C级员工主要包括小马型人才，这类员工往往具有非常好的可塑性，只要为其提供一些锻炼和培养的机会，就能逐步提升其工作技能。针对这类级别员工，可采用以下留才策略：
(1)给予一定的人才津贴和福利补贴。由于这类人才刚参加工作不久，经济水平较低。如需要租房、乘坐交通等，生活开支比较大，如果企业给予的薪酬水平太低，很容易迫使他们跳槽。因此，企业可以给予一定的学历补贴，来提高其的工资水平，来帮助其分担一定的生活成本开支，以留住小马型人才。
(2)给予小马型人才更多的内部培训机会，主要方式有：
①采用导师制。为小马型人才安排一位工作技能丰富的人才，如部门主管、经理等担任“导师”;
②企业内训。企业经常组织一些内部培训，由工作经验丰富的管理人员担任内部讲师，给小马型人才进行实战型技能培训;
(3)给予小马型人才更多的工作锻炼机会。其实，最有效的培训是工作培训，给予人才更多的工作锻炼机会，从而锻炼出丰富的实战技能。
四、D级员工
主要包括老油条、劣马和问号型员工。老油条型员工主要是指基本素质比较高，但业绩不太理想，潜能也比较小。而劣马型员工主要是指其基本素质比较低，工作业绩不太理想，潜能也比较小。最后问号型员工是指基本素质比较低、业绩不太理想，但有一定潜能。针对这类员工，企业可以采用以下留才策略：
(1).采用“三工转换”的方式来逐步淘汰不称职的员工。即通过绩效评价的方式，根据员工工作业绩的评价结果，将员工分成“优秀员工”“合格员工”和“试用期员工”，如果员工业绩考核不理想，就会被列为“试用期员工”，如果员工连续三个月被评为试用期员工，那三个月过后就会被自动淘汰。
(2)重点淘汰劣马，这类员工缺乏较好的学历及专业背景，基本素质比较低，工作业绩又不理想，对企业来说是重点淘汰对象，应将岗位让出来，去引进优秀人才。
