而成就这一切的，正是所有的苹果员工。成功之人，必有其长。一家伟大的公司，也必然有它独特的优势。今天，我们来谈谈苹果公司的理念与策略。

　　01用优秀的人吸引更多优秀的人

　　众所周知，一家企业最重要的资源就是人才，是创造企业绩效、推动企业发展的关键因素。因为找到对的人非常重要。

　　乔布斯曾说过，企业的真正价值在于员工。他用了半辈子的时间才充分意识到人才的价值，“我过去认为一位顶尖的人才可以顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”“苹果公司的成功得益于发现了许多才华横溢、不甘平庸的人才。不是B级、C级人才，而是真正的A级人才。而且我发现只要召集到五个这样的人，他们就会喜欢上彼此合作的感觉、前所未有的感觉。他们会不愿再与平庸者合作，只召集一样优秀的人。所以你只要找到几个精英，他们就会自动扩大团队。”正如经常说的一句话：最好的工作环境是拥有一群超级棒的同事!

　　试想一下，公司内部的员工都是精英人才，而且能够相互合作、学习，如此高效能的团队，能爆发多大能量?可以看出，苹果公司强调精英文化和吸引力法则，找到优秀的人，然后用优秀的人吸引优秀的人，打造一支优秀的人才队伍。

　　02苹果人才“DNA”

　　那怎样的人才才有机会进入苹果公司呢?与众多企业截然不同的是，乔布斯没有“名校情结”，不唯学历，而是重点考察这个人是否具备“苹果DNA”。

　　A君：非常擅长自己的专业，处于该领域的最前沿或者有置身于领域最前沿的潜力。

　　B君：拥有快速应对持续变化的能力，能够灵活应变，是积极的问题解决者，在各种挑战面前迎难而上。

　　C君：聪明向上，工作勤奋，乐于团队协作。

　　D君：善于跳出固有思维框架，开拓创新，追求卓越，完美主义者。

　　E君：高管重视并直接参与人才决策

　　一家企业最重要的人力活动就是人才招聘，而人才决策则是指人才的招聘与任用，可以说是公司管理者最重要的工作。在苹果公司，上至乔布斯，下至公司高管都会直接参与到人才招聘中来。如乔布斯把大约四分之一的时间用于人才招募。不计成本网罗一流人才，一直是他最核心的工作。

　　总结：企业的使命、愿景、价值观是吸引优秀人才的关键。而公司中高管最能清楚阐述使命与愿景、商业模式以及业务战略，同时也是企业价值观的“布道者”，他们直接参与人才选拔与决策，也能彰显对人才的渴望与重视，对于人才尤其是一流人才的吸引非常重要。