HR把我拉黑了？
2020-07-10 15:20:35 文字：【
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摘要：
Juicy 是一家地产公司的人力资源总监，最近几天情绪很不好。一位接了 Offer 的策划经理突然发消息不来了，本来此类事宜在 Juicy 看来也很正常，毕竟混迹人力资源这么多年，算是司空见惯了。但 Juicy 很不平，这位策划经理 X 是朋友介绍的，面试以后大家也都觉得还不错，因此抱着满满的诚意答应了 X 很多要求，其中就包括长达3个月的入职时间。
期间公司一直和 X 保持联系，直到约定到岗时间的前一周，X 却发消息说不来了，理由很新鲜。
X和几个朋友聚会吃饭，偶然聊起一个项目，大家觉得思路不错，当即拍板，决定创业！但是直接创业风险很大，而以前的单位更适合在职创业，因此决定留下来，不换工作了，同时也希望 Juicy 能够理解他。相信很多 HR 都遇到过这种情况，候选人接了 Offer，结果快到岗的时候，人不来了。
而 HR 为了体现职业素养，还要微笑着祝对方工作顺利，但特么的内心都快炸了好不好！对方一句轻描淡写的不好意思，就把约定的承诺撕的粉身碎骨。知不知道这样对 HR 会造成多大影响？！（下文\"候选人\"均以第二人称“你”代替）每一份 Offer 的背后，都有一位默默付出的 HR第一关：面试通常有几轮，由不同的领导进行考核，但并非每一位领导都认可你，任何一位领导提出异议，面试就不予通过。
第二关：面试通过了，薪资要求又可能超出公司期望（可能超出公司的薪酬带宽，可能超出行业标准，也可能是超出公司现有能力更强的员工，公司无法平衡）。第三关：入职时间也可能突破公司等待底限，常规是15天—1个月。超过1个月？基本可以确定是真爱了。但是，最终公司还是通过了你的面试，给你发了一份满意的Offer。这一切，不是因为你长的好看，而是HR在背后各种沟通协调（怼部门、怼领导、帮你干掉其他候选人）争取来的结果。HR招聘一个岗位，常规情况需要一个月的时间，期间要经历岗位分析，信息发布，简历收集，面试沟通（初试、复试、终试），薪酬沟通等各项流程。等候选人办理上家单位离职手续，通常又是一个月的时间。HR之前的工作全部白费，又要花上两个月的时间去招聘。部门的工作计划全部调整，同事继续高压负荷承担原本属于你的工作。同时，因为你的失信，HR的工作能力在领导心里的评分也是直线下降，人力资源部门也会一起背锅，被老板质疑能力。以后在公司说话都至少小上 50 分贝，直接影响升职加薪，当上 CEO，赢取白富美，走上人生巅峰的美好道路！我用诙谐的方式来表达候选人 Offer 失信对 HR 造成的影响，并不代表 HR 的内心也很诙谐，这时候 HR 的内心基本属于不可描述状态。在离职的那一刻你终于体会到了猪脚光环，感觉成为了世界舞台的中心。但事实是，你的领导，老板可能只是比较突然，还没准备好，下意识的挽留你罢了。不过不重要，在你提出离职的那一刻开始，就已经被打上了不稳定和不忠诚的标签，升职加薪基本和你无缘了，公司也会开始准备替代你位置的人。继续留下无非只是延迟离开的时间，并且浪费已经到手的机会。
好事总是接踵而至，突然就这么抢手，会不会感觉有点小兴奋？职级当然是越高越好，薪酬当然越多越好。每个人的经验背景和能力都有对应的职级，而每个职级都有对应的市场薪酬范围。这是市场规律，而在这个规律之外的情况，要不就是有不实之处，要不就是 HR 瞎了眼，或者是其他你不知道的情况。说了这么多，作为受害方的 HR 遇到这种情况又应该怎么办呢？
-END-
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carmen
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