假如真的有那么一天，你还愿不愿意回到原来的公司工作？
大多数员工心中有疑虑，担心重新回到原公司，难以再得到领导信任，而且回来时有很大的心理压力。
站在企业端来看，你还愿意聘请离职的老员工吗？
因为文化的不同，做法也不一样。
有些公司把离职员工当成招聘的首选，也有些公司把离职员工列入“黑名单”。
有数据显示：
47.9%的员工称，如果有机会，愿意回到原公司；也有31.4%的企业表示接纳前员工再入职，60.8% 的企业视情况而定，另外有 7.8%的 企业明确不允许二进宫。
在治理公司时，有很多人认为人才流动就意味着企业留不住人才，其实这可能存在误解。
在一个健康的企业内，旧人员的离开，也恰恰是补充新鲜血液的时机。
任何企业与个人都不能简单的把人员流动当做企业管理上的缺陷。
好的企业并不担心员工的流动，反而过低的员工流动率恰恰说明公司正处于一种静止状态，还有可能孵化出无数滥竽充数的南郭先生（小白兔）。
招聘和解雇分别是入水口和出水口。
在现代企业中，人才更应该像河流般地自由流动，而不是成为一个蓄水的水库，一潭死水绝不是好事。
正如美国宾西法尼亚大学华顿商学院教授卡培里所说的：
「不要把人才当做是一个水库，应该当成一条河流来管理；不要期待它不流动，应该设法管理它的流速和方向。」
所以员工离职我们要理性的看待，但在离职时，我们应该更有格局，为他们送上善意的祝福，感谢他们为企业的付出。
罗格·赫曼在《留住人才》里有过这样的表达：「对员工离开时所做的反应将筑成你跟他们永远的关系。」
优秀员工和企业之间好聚好散，他们对公司的评价往往是正面的，而且还会给公司带来一些好处。
离开之后，他们可以讲述自己在公司的经历，老员工的话更具有说服力。
他们离开公司时对企业留下了良好印象，也不会吝啬对公司的夸奖。
如果他们对公司感到满意，也会鼓励身边优秀的人前来应聘，或许有一天，他自己也非常愿意重新加入公司。
有些员工离职是为了尝试创业，但是创业的失败率很高。
有些员工加入新公司工作后却发现，要么新工作达不到预期，要么是文化与自己不匹配，非常不适应。
因此，这些优秀员工就会再次面临找工作的情况。
我认为一个包容开放的公司，是会欢迎离职的老员工重新加入的。
回头的员工忠诚度和稳定度都非常高，他们回来后会比之前更加投入，效率高出新人40%。
